Vous cherchez à optimiser vos programmes de formation et valoriser votre expertise ?
L’ingénierie de formation : la clé pour des formations efficaces et innovantes !
Notre approche méthodique en matière d’ingénierie de formation vous permettra de concevoir des formations sur mesure, adaptées aux besoins de vos apprenants et aux objectifs de vos partenaires.
Grâce à l’ingénierie de formation, vous pourrez :
Maximiser le retour sur investissement de vos formations
Développer les compétences clés des partenaires qui vous font confiance
Favoriser l’engagement et la motivation des apprenants
Capitaliser et exploiter les expériences formation dans le respect de la qualité, de la RSE et du RGPD
L’ingénierie de formation, par son approche structurante, permet :
• De mener une analyse approfondie des besoins en formation
• De concevoir de cahier des charges et de parcours pédagogiques personnalisés
• D’intégrer de nouvelles technologies éducatives et de l’IA
• D’assurer l’évaluation et l’amélioration continues des contenus de formation
• De favoriser le transfert des compétences sur poste de travail, mesurable et ajustable
Un accompagnement adapté en fonction de vos besoins en ingénierie de formation
Selon vos besoins, nous proposons un accompagnement ciblé pour :
- Concevoir une formation certifiante : nous vous accompagnons dans la conception et l’optimisation de vos formations certifiantes, afin de garantir qu’elles soient conformes aux référentiels et attentes institutionnelles tout en mettant en valeur votre expertise.
- Concevoir une formation existante non certifiante : A partir d’une formation déjà en place, nous vous aidons à la moderniser et à l’adapter pour qu’elle réponde aux évolutions du secteur et aux besoins des apprenants.
- Elaborer une nouvelle offre de formation non existante : vous identifiez un besoin en compétences émergent et vous souhaitez créer une formation. Nous réalisons une analyse des besoins approfondie et méthodique pour garantir sa pertinence, sa viabilité…
Notre démarche méthodologique s’appuie sur des activités clés :
1. Analyser le besoin – note d’opportunité
La note d’opportunité vise à évaluer les enjeux et la viabilité d’un projet avant son lancement. Cette étape repose sur 3 démarches complémentaires :
• L’analyse documentaire et concurrentielle
• L’enquête qualitative
• L’enquête quantitative
2. Évaluer les moyens – note de faisabilité
La note de faisabilité permet d’identifier les ressources nécessaires pour garantir la fiabilité de la formation :
• Moyens financiers
• Moyens humains et matériels
3. Élaborer le cahier des charges de la formation
• Du référentiel d’activités et compétences au référentiel de formation (ingénierie pédagogique)
• Les modalités de formation : hybride, synchrone, asynchrone, bi ou comodalité, place de l’IA….
• Les modalités d’évaluation en amont, en cours, en fin de formation et sur poste de travail.
• L’évaluation de la satisfaction des participants permet d’ajuster les formations et de procéder à une amélioration continue des formations proposées
4. Formaliser un « guide de mise formation »
• Un livrable de type « guide de mise de formation » destiné aux parties prenantes de la formation est élaboré afin d’en faciliter la mise en œuvre.
Pourquoi nous choisir ?
Notre équipe possède une expertise en ingénierie de formation et une connaissance approfondie des besoins institutionnels. Nous vous proposons une approche rigoureuse et personnalisée pour réaliser vos objectifs.
Et au-delà de la formation ?
Nous pouvons vous accompagner également dans le développement de contenus numériques adaptés à vos formations et modules. Pour en savoir plus : lien
Envie de concrétiser vos objectifs ?
Nous sommes prêts à vous accompagner dans chaque étape. Contactez-nous pour un premier échange ou pour définir une solution sur mesure.
